Das Schöne an den Menschen ist: Jeder von uns kann etwas anderes. Und wenn wir mit diesen unterschiedlichen Talenten zusammenarbeiten, können wir alles erreichen. Wer also bei einer Sache nicht weiterkommt, muss nur wissen, wo er die richtige Unterstützung findet. In einer Autowerkstatt beispielsweise, wenn der Wagen nicht mehr anspringt. Bei einem Steuerberater, der die Bilanz in Balance hält. Und bei jemandem, der Ihnen bei einem Projekt aus dem IT‑Umfeld unter die Arme greift.

Im Bereich Projektbegleitung biete ich …

• die Übernahme der Projektleitung
• ein Coaching für den Projektleiter und/oder den Auftraggeber
• Unterstützung bei der Einführung eines Risiko-Managements
• professionelle Projekt-Umwelt-Analysen
• umfassende Systemanalysen.

Für den Fall, dass zwei Parteien auf zwei verschiedenen Zweigen sitzen und nicht mehr auf einen grünen kommen, stehe ich als unparteiischer Mediator zur Verfügung. Und sorge dafür, dass wieder etwas wachsen und gedeihen kann.

Zusätzlich biete ich Beratung und Schulung bei Umwelt- und Nachhaltigkeitsthemen an:

• zur unternehmensinternen Information und MitarbeiterInnen-Schulung
• zur Vorbereitung und Begleitung von Behördenverfahren
• für AnrainerInnen-Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit
• zu speziellen Umweltthemen und Rechtsfragen Unternehmensberaterin Dr.in Astrid Rössler

Vielleicht glauben Sie es nicht, aber: IT kann Spaß machen. Wenn alles passt und sitzt und funktioniert, tut sich ein riesiges Feld an Möglichkeiten auf, die sich auch für Ihr Unternehmen gewinnbringend nutzen lassen. Man muss nur wissen, wie. Dafür stehe ich Ihnen mit Rat und Tat zur Seite. Ich berate Sie gern bei Unternehmens- und IT‑Prozessen und fungiere als Schnittstelle zwischen Management und IT. Ich übersetze Ihre Bedürfnisse in die Sprache, die Ihre IT‑Mitarbeiter verstehen.

Konkret bedeutet das:

• Nachhaltiger systemischer Beratungsansatz bei Unternehmensprozessen
• Optimierung
• Aufzeigen von Problemfeldern
• Umfeld/Umwelt-Analysen
• ITIL/Cobit-getriebene Beratung bei IT‑Prozessen
• IT‑Strategie
• IT‑Service-Prozesse
• Vorbereitung für Wirtschaftsprüfer-Audits
• Prozesse visualisieren und Potenziale erkennen
• Leistungsschau für Ihre Kunden